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accueil ouvrages réalisations restaurations ouvrages en cours concours publications contact bureau de st-imier bureau de la chaux-de-fonds bureau d’étude et d’architecture sia hac holding sa – holding d’architecture et de construction nous construisons pour l’avenir. depuis plusieurs années déjà nos bureaux sont implantés dans l’arc jurassien : l’un dans le canton de berne : mbr architecture sa à son siège à saint-imier l’un dans le canton de neuchâtel : msbr nouvelle génération sa avec son siège à la chaux-de-fonds ils appartiennent à une holding dont les associés sont impliqués au niveau de l’exploitation même des bureaux, au niveau de leur direction, et au niveau des mandats qui sont traités : dans le cadre des prestations d’architecte : pierre minder, architecte epfl, baptiste langel architecte hes ; dans le cadre de l’administration, de la drh, de la comptabilité et du secrétariat : nicole renaud et patricia bosia a elles deux, mbr architecture sa, et msbr nouvelle génération emploient huit architectes, huit techniciens/dessinateurs, trois secrétaires, et quatre apprentis / stagiaires, ainsi que deux architectes collaborateurs externes. de nombreux ouvrages ont été réalisés et sont en cours de réalisations dans les domaines les plus variés (habitats individuels ou en ppe, bâtiments industriels, administratifs, commerciaux, bâtiments pour la santé, le sport, la culture, etc., constructions neuves, restaurations, réhabilitations) fort de notre expérience et de nos compétences, nous nous sommes développés et abordons le marché en tenant compte de l’évolution de l’économie en générale, des nouvelles technologies et aussi aux besoins émergeants en matière de construction. nous garantissons une exécution des prestations d’architecte dans les meilleures conditions pour répondre aux besoins spécifiques de chaque projet à traiter, dans le respect de : « art de concevoir et de construire un bâtiment selon des règles techniques et des canons esthétiques déterminés » c’est la définition que donne le petit larousse de l’architecture. nous voulons y apporter par notre réflexion : l’architecture, art de bâtir, reste encore une des rares disciplines humanistes. en effet, par le fait que les œuvres qu’elle génère sont habitées, elle doit traiter et considérer toutes les valeurs inhérentes à la vie humaine. le projet architectural est la réponse à une situation de vie habitée par des êtres humains en quête de devenir et aussi l’étendre à la spécialisation : sans vouloir en faire une discipline en soi, la spécialisation doit pouvoir porter un regard critique et créateur dans la démarche architecturale. l’art de bâtir ne peut nier, par exemple, les questions récurrentes de notre temps : notre environnement biologique et ses ressources, notre environnement bâti et son patrimoine culturel. les aspects énergétiques et la qualité biologique des matériaux ont été généreusement traités par nos architectes, bien avant l’ère du label minergie. la restauration de monuments prestigieux reconnus d’importance nationale permet de saisir la signification de l’architecture et de ses valeurs dans le temps, face culturelle plus cachée du développement durable. qualité sia développement durable organisation du projet gestion de la construction respect des coûts cibles les bureaux sont membres de la sia la sia, association professionnelle de référence société des architectes et des ingénieurs rassembles des praticiens reconnus et hautement qualifiés. les membres de la sia fournissent à leurs clients des solutions complètes qui se distinguent par leur approche responsable, leur durabilité et une qualité exemplaire en tous points. le professionnel sia s’engage pour un développement durable et de qualité du patrimoine naturel et de l’environnement bâti. «le développement durable est un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs » issu du rapport bruntland « nous n’héritons pas de la terre de nos ancêtres, nous l’empruntons à nos enfants » a. de saint-exupéry le developpement durable , un volet particulier que nous traitons depuis plusieurs annees : architecture et énergie : nous avons toujours pris en compte avant la lettre les aspects énergétiques, non seulement dans les nouveaux bâtiments mais également dans l’assainissement de vieux immeubles, même ceux reconnus d’importance nationale. energie et patrimoine bâti : les aspects énergétiques de notre patrimoine bâti ne peuvent plus être évités. il en va de la crédibilité de ce patrimoine pour voir sa valeur perdurer. avec plusieurs assainissements réalisés, notre expérience nous démontre que ces assainissements ne peuvent pas seulement être d’ordre technique, mais qu’ils doivent rester dans le domaine de l’architecture, seule manière de respecter le patrimoine bâti et de garantir la cohérence d’une architecture adaptée ou renouvelée. assainir notre patrimoine bâti, c’est une manière de s’intégrer parfaitement dans la philosophie du développement durable. pierre minder, postgradué en énergie déjà en 1986 à l’epfl et titulaire du diplôme postgrade hes-so en énergie et développement durable dans le bâtiment depuis 2008. participer au développement durable signifie imaginer aussi le long terme! l’architecte crée et construit un environnement qui doit être vivable pour des êtres humains et viable avec les moyens dont il peut disposer, ceci dans une vision à long terme. définir le groupe des acteurs intervenant dans le marché, la structure de décision et les compétences de chacun. l’organigramme de décision est efficace dans son application. définir les problèmes à résoudre et leurs incidences interdisciplinaires. des séances de coordination sont prévues : les mandataires se réunissent en commission de coordination et séances techniques pour assurer la mise en place du projet, la définition des concepts, la planification, le bon fonctionnement du chantier, prendre les décisions qui sont de leur compétence et établir les propositions à soumettre au maître d’ouvrage lors des séances de commissions de construction. ces séances sont consignées dans des procès-verbaux numérotés et distribués au plus tard le lendemain, au maître de l’ouvrage, aux personnes convoquées et à celles concernées par les travaux en cours ou à exécuter. chaque contre temps est analysé et ses répercussions sont calculées afin de trouver les solutions pour les absorber en cours de travaux afin de réajuster la planification selon sa définition de base. garantir l’information et la communication avec les responsables de l’exploitation. les architectes collaborent avec le gestionnaire du projet pour régler les problèmes et contraintes au fur et à mesure. les décisions prises sont appliquées immédiatement. en cas d’urgence et de confirmation d’ordre pour des travaux immédiats, les fax ou mails sont transmis le jour même. assumer les prestations de l’ouvrage jusqu’à la fin. des remplaçants des intervenants sont prévus. ils sont informés du déroulement du mandat et des prestations afin de ne pas avoir à prendre en charge un dossier sans en avoir connaissance pour que l’avancement des travaux ne souffre d’aucun préjudice. définition de l’équipe de travail avec les remplaçants en cas de défaillance d’un intervenant. la traçabilité des documents (plans, procès-verbaux, soumission, contrats, avenants, bon de paiements, etc.) est impérative. les plans sont identifiés (no, libellé, échelle, date). les documents sont désignés par un titre, un numéro, la date. ils comportent le visa de l’auteur, ou du chef de projet. la liste de distribution est tenue à jour avec la date, et autres indications complémentaires. un exemplaire de ces documents est classé chez l’architecte et dans le dossier informatique puis archivé à l’issue du mandat. le planning : par l’utilisation de ms project, l’architecte a une vision générale du déroulement du mandat dès les premières phases, jusqu’à une vision 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